MANAJEMEN PEMASARAN INTERNASIONAL

 https://drive.google.com/file/d/1Qx8fjyQkwgyOrAKfyeLsLCqAvyIH7VWD/view?usp=sharing 

Wahya Iffa Lubis p2c219070 - TUGAS PERIKON

 

Journal Review by Wahya Lubis

Journals Review

 

WAHYA IFFA LUBIS

P2C219070

DR. MUSNAINI, SE, MM

JURNAL 1

No	Keterangan	Bahasan
1.	Judul	ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo)
2.	Jounal	Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)
3.	Volume	Vol. 29 No.1 Desember 2015
4.	Tahun	2015
5.	Peneliti	Dimas Hendika Wibowo Zainul Arifin Sunarti
6.	Tujuan Penelitian	Untuk mendapat gambaran mengenai strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing, dan untuk mengetahui seberapa efektif pelaksanaan strategi pemasaran yang telah dilakukan. Penelitian ini dilakukan di Batik Diajeng Solo.
7	Grand theory	Strategi Pemasaran
8	Rumusan Masalah	1	proses penetapan strategi pemasaran harus benar-benar matang, sehingga strategi pemasaran yang dipilih akan mampu menembus pasar yang lebih besar pada umkm batik diajeng solo.
9.	Metode Penelitian	Metode Penelitian yang digunakan adala metode penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan datanya dengan dokumentasi, wawancara dan observasi, dengan jenis penelitian studi deskriptif.
10.	Objek penelitian	UMKM Batik Diajeng Solo
11	Hasil penelitian	Dalam memasarkan produknya, Batik Diajeng Solo menggunakan strategi pemasaran berikut ini untuk meningkatkan daya saing: a.     Segmentasi, dimana Batik Diajeng Solo memiliki segmentasi secara khusus lebih memfokuskan kepada konsumen usia muda (16-30 tahun) yang bertujuan untuk meningkatkan batik di kalangan kawula muda. b.     Target pasar produk Batik Diajeng Solo adalah konsumen batik seragam dan kombinasi bagi perusahaan, event organizer, pabrik, hotel, instansi pemerintah maupun sekolah. c.     Posisi pasar Batik Diajeng tetap memfokuskan menjadi allternatif utama produk batik, terutama batik seragam dan kombinasi dengan memberikan kualitas produk yang baik. d.     Dari segi bauran pemasaran, strategi pemasaran produk Batik Diajeng Solo adalah membuat produk sesuai keinginan dan kebutuhan konsumen. Strategi harga yang dilakukan adalah relatif lebih mahal dari harga batik yang beredar di pasaran karena bahan yang berkualitas tinggi dan kreatifitas desain. Saat ini Batik Diajeng Solo dalam melakukan strategi distribusi dengan melakukan penjualan langsung ke konsumen secara online di www.batikdiajengsolo.com, sedangkan strategi promosinya melalui internet marketing, sponsor acara dan pameran fashion. Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Batik Diajeng Solo sudah cukup efektif dalam memasarkan produknya, karena dilihat dari peningkatan-peningkatan jumlah penjualan, Batik Diajeng Solo terus mengembangkan produk dengan berbagai macam strategi untuk memasarkannya.
12.	Kelebihan penelitian	Penelitian ini memaparkan penelitiannya secara jelas dengan data-data kualitatif yang bersifat deskriptif. Sehingga dapat dipahami dengan mudah dan menjadikan acuan untuk kedepannya dalam membentuk strategi pemasaran produk.
13.	Kekurangan penelitian	Pemaparan strategi pemasaran belum begitu detil
14.	Kesimpulan penelitian	1.  Penelitian memberikan bukti bahwa pentingnya pembuatan rencana strategi pemasaran yang matang guna meningkatkan efektivitas penjualan produk

JURNAL 2

No	Keterangan	Bahasan
1.	Judul	ANALISIS PENGARUH E-COMMERCE TERHADAP PENINGKATAN KINERJA UMKM (STUDI KASUS PADA UMKM DI KABUPATEN SUMBAWA)
2.	Journal	Jurnal Ekonomi Bisnis
3.	Volume	Vol. 04, No. 01pp. 6-10
4.	Tahun	2019
5.	Peneliti	Nanda Tiandra1, Denny Hambali2, Nurasia1, Nadhira Rosalina2
6.	Tujuan Penelitian	Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh E-commerce terhadap  peningkatan  kinerja  UMKM.
7.	Hipotesis	1	E- Commerce  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja UMKM. E- Commerce  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja UMKM
8.	Metode Penelitian	Penelitian ini merupakan penelitian Kuantitatif dengan studi deskriptif.
9.	Objek Penelitian	UMKM yang memproduksi produk lokal di Kabupaten Sumbawa.
10.	Hasil Penelitian	Menunjukan bahwa: Model B Sig Constant 12.277 .033 E-Commerce .275 .119           Sumber: Data Diolah Estimasi  model  yang  didapatkan  dari  hasil uji regresi  yangditunjukkan pada Tabel 5.4adalah sebagai berikut:Y = 12.277+ 0.275X1 + ε ·         Penggunaan E-commerce tidak berpangaruh  signifikan terhadap  kinerja  UMKM.  Dilihat  dari  estimasi  model yang  menunjukkan  bahwa  tingkat  signifikansi  adalah sebesar  0.119  berada  di  atas  0.05.  Meskipun UMKM mempunyai kesempatan yang sama untuk menggunakan E-commercesebagai    salah    satu    alternatif    untuk memaksimalkan   kinerja.   Akan   tetapi   tidak   semua UMKM mempunyai kapabilitas dalam menggunakan dan memanfaatkan E-commercesecara maksimal. Pengetahuan dan keahlian pengguna dapat menjadi salah satu penyebab perbedaan kemampuan dalam mengoperasikan E-commerce.   Sehingga   hal   tersebut tidak terlalu berpengaruh terhadap kinerja UMKM. ·         Walaupun E-commerce tidak mempunyai pengaruh yang signifikan    terhadap    kinerja    UMKM,    akan    tetapi kehadiran E-commerce menjadi salah satu  alternative pemasaran yangdigunakan untuk bisa menjangkau lebih banyak  pelanggan.  UMKM dapat melakukan promosi dimana saja dan kapan saja selama selama 24 jam tanpa henti.   Model   transaksi   ini   memungkinkan   transaksi melewati  batas-batas  wilayah  dengan  jauh  lebih  mudah dengan  biaya yang  efektif  daripada  perdagangan  yang bersifat tradisional.
11.	Kelebihan Penelitian	Penelitian memberikan kontribusi untuk Kemajuan UMKM kedepannya. Di mana hasil penelitian dapat menjadi acuan.
12.	Kekurangan Penelitian	Dalam hal ini objek penelitian terlalu general, tidak fokus pada satu contoh umkm sehingga hanya dpat menjadi acuan secara garis besar.
13	Kesimpulan	Penggunaan  teknologi E-Commerce secara  intensif  dapat meningkatkan daya saing serta meningkatkan  efisiensi  rantai nilai  bagi  perusahaan, di mana E-commerce menawarkan  berbagai  macam peluang  bagi  UMKM  tanpa  harus  mengeluarkan  biaya  lebih untuk meningkatkan efisiensi kerja baik efisiensi tenaga kerja ataupun efisiensi waktu.

Sumber:

http://jurnal.uts.ac.id/index.php/jebi/article/view/259/234

http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/1172

Peneliti	Persamaan	Perbedaan	Judul
Dimas Hendika Wibowo Zainul Arifin Sunarti	Dalam kedua penelitian ini sama-sama menganalisa mengenai produk umkm yang dibahas dari segi strategi pemasarannya.	Penelitian yang pertama lebih fokus pada satu objek penelitian sedangkan penelitian kedua membahas UMKM lokal Sumbawa secara general. Penelitian pertama disajikan dengan kualitatif dan yang kedua dengan kuantitatif deskriptif.	ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo)
Nanda Tiandra1, Denny Hambali2, Nurasia1, Nadhira Rosalina2			ANALISIS PENGARUH E-COMMERCE TERHADAP PENINGKATAN KINERJA UMKM (STUDI KASUS PADA UMKM DI KABUPATEN SUMBAWA)